Стандарт Управления Портфелями

Стандарт Управления Портфелями

Стандарт Управления Портфелями 3,9/5 6262reviews

Обзор стандартов по управлению портфелем проектов O MS Project по русски. Статья Алексея Просницкого, РМР, MVP Компания Leo Consulting, первоначально опубликованная здесь. В наше время большое внимание уделяется изучению методологий по управлению отдельными проектами, однако сейчас продвинутые проектные менеджеры понимают, что управление портфелем по наитию кануло в лету, пришло время знать и понимать различные портфельные методологии для эффективного применения в профессиональной деятельности. Данная статья является логическим продолжением статьи Введение в портфельное управление и посвящена обзору наиболее известных и применяемых стандартов и подходов в управлении портфелем проектов, а именно Стандарта по управлению портфелем проектов, 3 издание The Standard of Portfolio Management, 3rdedition, PMI. Управление портфелем Management of Portfolios, Office of Government Commerce. Итак, приступим. Стандарт по управлению портфелем проектов PMIОпределения и термины. Согласно третьей версии стандарта по управлению портфелем, портфель это набор проектов, программ и отдельных работ, которые сгруппированы для достижения стратегических целей организации. Управление портфелем скоординированное управление одним или более портфелем для достижения стратегии и целей компании. Данный стандарт определяет пять основных результатов процессов портфельного управления Основными результатами управления портфелем проектов, далее РРМ, являются 1. Компания PM Expert первой в России представила курсы на базе последних стандартов PMI по управлению программами и портфелем проектов. Стандарт PMI по управлению портфелями проектов продолжает интегрированную линейку взаимосвязанных стандартов Института управления. Британский институт стандартов BSI инициировал разработку международного стандарта по управлению проектами, который был. Настоящий стандарт идентичен международному стандарту ИСО 215042015 Управление. Руководство по управлению портфелем проектов. В разработке стандартов по управлению программами и портфелями проектов PPMS. Накрутка Самоцветов В Игре Запорожье. Стратегический план РРМСостоит из видения портфеля, распределения средств и ресурсов между активностями портфеля, описания выгод, списка инициатив, описания стратегических целей, рисков, допущений и ограничений, модель приоритезации. Устав портфеля. Включает описание видения портфеля, высокоуровневое содержание, критерии успеха, ресурсы, высокоуровневый график достижения результатов, реестр стейкхолдеров. План управления портфелем. План управления портфелем описывает подход и намерения руководства в определении, утверждении, приоритезации, балансировки, управлении и отчетности по портфелю, программам, проектам и другим активностям, реализация которых необходима для достижения стратегических целей организации. Дорожная карта портфеля. Стандарт Управления Портфелями' title='Стандарт Управления Портфелями' />Утвержднный правлением организации график получения в хронологическом порядке результатов, и выгод от их реализации р с указанием зависимостей между активностями. Портфель. Реестр всех активностей, отранжированных и приоритезованных, достижение результатов по которым, поможет достичь светлого будущего. Группы процессов РРМВ данном стандарте, как и в PMBo. K, используется процессный подход три группы процессов, пять областей знаний и шестнадцать процессов. Так же, как и PMBo. K, описание происходит не по группам процессов, с точки зрения жизненного цикла портфеля, а по областям знаний, что, на мой взгляд, не совсем удобно. Post/big/iso.jpg' alt='Стандарт Управления Портфелями' title='Стандарт Управления Портфелями' />Каждый процесс состоит из входов, выходов и инструментов, необходимых для получения результатов процесса. Пример одного из процессов приведен ниже. В стандарте довольно подробно описываются содержания необходимых документов и инструментов. Задача же тех, кто читает стандарт и собирается внедрять у себя в компании портфельное управление, решить, какие способы, например, анализа приоритетов, будут использованы в компании. Так это могут быть и встроенная модель бизнес драйверов в Microsoft Project Online, так и модель в Microsoft Excel, выстроенная с использованием ранжирования эвристических критериев оценки. И, естественно, при чтении стандарта и внедрении управления портфелем проектов нужно понимать, какой инструмент вы будете использовать для получения результатов того или иного процесса. Данный стандарт предлагает следующие четыре шага с необходимыми результатами для успешного внедрения портфельного управления 1. Оценить текущее состояние портфеля Вовлечены все топы. Купить книгу Управление портфелями проектов на основе стандарта PMI The Standart for Portfolio Management автора А. Павлов и другие. Стандарт по управлению портфелем проектов. Стандарт по управлению портфелем проектов был разработан организацией PMI. На данный момент. Все активности собраны в одном месте. Понимание видения и целей для РРМ2. Определить видение и план внедрения РРМ Готовность к организационным изменениям. Готовность к внедрению РРМ3. Внедрить процессы РРМ Определить роли и ответственных за внедрение РРМДонести план внедрения РРМ. Определить и разработать детальные процессы РРМ и провести обучение. Постоянно улучшать процессы РРМИ естественно, данные шаги вряд ли будут успешными, с точки зрения стандарта, без встраивания портфельного управления в структуру процессов компании. Описание ролей в управлении портфелем проектов. Отдельное внимание в стандарте уделено описаниям ролей в управлении портфелем. Так, например, руководитель портфеля проектов ответственен За исполнение процессов управления портфелем. За разработку и поддержку подходов и методологии управления портфелем проектов. За сопровождение и помощь в принятии решений в выборе и определении приоритетов, закрытии компонентов портфеля. За поддержку инфраструктуры для поддержки системы управления портфелем проектов. За постоянный пересмотр приоритетов, оптимизацию портфеля. За предоставление своевременной информации ключевым заинтересованным сторонам. Измерение и мониторинг показателей портфеля проектов. Поддержка решений топ менеджеров. Руководитель портфеля проекта должен обладать следующими знаниями и компетенциями Управление портфелем проектов и выравнивание компонентов портфеля со стратегией. Создание стратегического плана портфеля и мониторинг реализации инициатив. Опыт в использовании методов и техник управление ограничениями, методы приоритезации, управление рисками, финансовый анализ управления портфелем проектов. Взаимодействия с заинтересованными сторонами и др. А теперь рассмотрим второй подход в нашей статье, а именно взгляд правительства Великобритании на РРМ. Данный подход является обязательным для всех государственных структур Ее Величества. Управление портфелем The Office of Government CommerceСогласно руководству да, это скромное руководство, а не какой то там стандарт, портфель это совокупность инвестиций в изменения, необходимых для достижения стратегических целей. Управление портфелем скоординированная совокупность стратегических процессов и решений, которая позволяет достичь наиболее эффективного баланса между организационными изменениями и операционной деятельностью. Модель управления портфелем, согласно данному руководству, изображена ниже. Как и в PRINCЕ2, управление портфелем основано на принципах Вовлечение высшего руководства. Управление координацией с организацией. Выравнивание со стратегией. Офис управления портфелем. Положительная энергетически заряженная культура организации. Для формирования портфеля и управления им необходимо выполнять постоянно пять практик непрерывный цикл 1. Категоризировать Создать видение портфеля и перечня задач с разбивкой по группам, сегментам на основании стратегических целей и инвестиционных критериев. Приоритезировать. Ранжировать инициативы и реализуемые проекты с целью предоставления ответов высшему руководству на следующие вопросы В какие инициативы организация должна инвестировать Какие наиболее важные инициативыКакие инициативы должны быть обеспечены ресурсами В качестве методики предлагается известная модель мультикритериального анализа MCA. Сбалансировать. Данный шаг необходим для получения портфеля, сбалансированного по своим показателям, таким как сроки, охват всех стратегических целей, влияние инициатив на бизнес, риск, возврат портфеля и доступность ресурсов. В качестве инструмента, например, может применяться диаграмма Торнадо. Спланировать. На данном шаге, необходимо Разработать надежный план для реализации портфеля. Широко задействовать руководство для участия в управлении. Получить одобрение соответствующих лиц, принимающих решения. Для выполнения пяти практик определения портфеля в руководстве предлагаются следующие семь практик Контроль руководства. Управление выгодами. Управление финансами. Управление рисками. Вовлечениестейкхолдеров. Управление организацией. Управление ресурсами. Приятно, что в руководстве содержится опросник для определения состояния процессов управления портфелем в организации.

Стандарт Управления Портфелями
© 2017